GLOBE-NEWSWIRE

RECENT POST

āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļš Nike: āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄ

āļˆāļēāļāļēāļĢāđŒāļ•āļē āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ, Oct. 03, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Global Water Intelligence (GWI) āđāļĨāļ° Corporate Water Leaders (CWL) āļˆāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 16-18 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2026 āļ“ āļāļĢāļļāļ‡āļˆāļēāļāļēāļĢāđŒāļ•āļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš Nike āđāļĨāļ° Water Resilience Coalition āļˆāļ°āļ™āļģāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļđāļ›āđ‚āļ āļ„ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļ•āļąāļ§āļāļąāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ§āļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļēāļĢāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđ€āļ•āđ‡āļĄāļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡āđāļŦāđˆāļ‡ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļŠāļ§āļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒāļĄāļĩāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 1.9 āđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™āļ™āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļĄāļĨāļžāļīāļĐ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļ§āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 4,000 āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļ‡āļŠāļđāđˆāđāļĄāđˆāļ™āđ‰āļģ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđāļ§āļ”āļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļšāļļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ–āļąāļ”āđ„āļ› āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđāļĢāļāđƒāļ™āļŠāļļāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡ Corporate [â€Ķ]

Industrial Water Action Workshop in partnership with Nike: Apply to Attend

JAKARTA, Indonesia, Oct. 02, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Global Water Intelligence (GWI) and Corporate Water Leaders (CWL) will convene the Industrial Water Action Workshop from 16-18th November 2026 in Jakarta, Indonesia. In partnership with Nike and the Water Resilience Coalition, the workshop will bring together global industrial brands, financial institutions, local manufacturers, utilities and government [â€Ķ]

YYForce āļ™āļģāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ Aloft by Marriott Langkawi Pantai Tengah āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ

āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ YY Circle Malaysia āļ™āļģāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ, Oct. 02, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — YYFORCE Inc. (NASDAQ: YFOR) (“YYFORCE” āļŦāļĢāļ·āļ­ â€œāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—”) āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļšāļšāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ YY Circle Malaysia āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āļ“ āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ Aloft by Marriott Langkawi Pantai Tengah āđƒāļ™āļĨāļąāļ‡āļāļēāļ§āļĩ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļāļēāļĢāļ™āļģāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡ YYForce āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāđāļ§āļ”āļ§āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ† āļ™āļĩāđ‰ āļ—āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāļ āļēāļžāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļœāđˆāļēāļ™āļšāļąāļāļŠāļĩāđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĄāļēāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡ āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āđāļ™āļ°āļ™āļģāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļē LinkedIn āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ Aloft Langkawi Pantai Tengah āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļœāđˆāļēāļ™āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ [â€Ķ]

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ EMGA āđƒāļ™āļšāļĢāļēāļ‹āļīāļĨ

EMGA āļˆāļąāļ”āļŦāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™ 100 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĒāļđāđ‚āļĢāļˆāļēāļ COFIDES āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļš BTG Pactual āļĨāļ­āļ™āļ”āļ­āļ™, Oct. 02, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Emerging Markets Global Advisory LLP (“EMGA”) āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļēāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™ 100 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĒāļđāđ‚āļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļš BTG Pactual āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļšāļĢāļēāļ‹āļīāļĨ āļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļ”āļĒ CompaÃąÃ­a EspaÃąola de FinanciaciÃģn del Desarrollo (COFIDES), S.A., S.M.E. āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāđ€āļ›āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ BTG Pactual āđƒāļ™āļšāļĢāļēāļ‹āļīāļĨ Sajeev Chakkalakal āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļāđˆāļēāļĒāļ§āļēāļ“āļīāļŠāļ˜āļ™āļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡ EMGA āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “āđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆ BTG Pactual āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡â€ āļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡ BTG āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļēāļ‹āļīāļĨāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™ ESG [â€Ķ]

YYForce Deploys Hospitality Service Robot at Aloft by Marriott Langkawi Pantai Tengah in Malaysia

YY Circle Malaysia-branded robot brings the Company’s human-and-robot workforce approach into a hotel operating environment SINGAPORE, Oct. 01, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — YYFORCE Inc. (NASDAQ: YFOR) (“YYFORCE” or the “Company”), a technology-enabled provider of workforce solutions and integrated facility management services, today announced the deployment of a YY Circle Malaysia-branded hospitality service robot at Aloft [â€Ķ]

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļ Templafy āļŠāļĩāđ‰āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 95% āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļāđ‰āđ„āļ‚āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ”āļĒ AI āļāđˆāļ­āļ™āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

āđ€āļāļ·āļ­āļšāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ—āļēāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆ AI āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŠāđˆāļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđ€āļĨāđ‡āļāļ™āđ‰āļ­āļĒāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ™āļīāļ§āļĒāļ­āļĢāđŒāļ, Oct. 01, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ AI āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļāļąāļ‡āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāļđāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĄāļ­āļšāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļāđ‚āļ‰āļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž āđāļ•āđˆāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļŠāļīāđ‰āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļēāļ Templafy āļšāđˆāļ‡āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļ āļēāļ„āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļžāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāđ€āļĄāđ‡āļ”āđ€āļ•āđ‡āļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđāļ›āļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļŠāļĄāļ­āđ„āļ› āļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™Â The Business-Ready AI Gap 2026 āļžāļšāļ§āđˆāļē 90% āļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ AI āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļĨāļ°āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āđāļ•āđˆāļ–āļķāļ‡āļāļĢāļ°āļ™āļąāđ‰āļ™ 95% āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļĨāļąāļšāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļĒāļąāļ‡āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāđāļāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļāđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāđ€āļāļ·āļ­āļš 4 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ—āļēāļ™ āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ‚āđ‰āļ­āļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒ AI āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļ·āļ­āļšāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ (48%) āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ—āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđāļ—āļšāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĨāļĒ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļžāļšāļ™āļĩāđ‰āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļĒ āđ† āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆ AI āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļąāļšāļŠāļīāđ‰āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģ [â€Ķ]

Templafy Report Finds 95% of Knowledge Workers Edit AI-Generated Documents Before They’re Business-Ready

Nearly half of U.S. and U.K. workers say reviewing AI-generated business documents can leave little actual time saved The Business-Ready AI Gap 2026 NEW YORK, Oct. 01, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — AI is now firmly embedded in business document creation, offering significant potential to transform how professional work gets done. But new research from Templafy shows [â€Ķ]

EMGA’s continued success in Brazil

EMGA Arranges EUR 100 Million Financing for BTG Pactual from COFIDES LONDON, Oct. 01, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Emerging Markets Global Advisory LLP (“EMGA”) is pleased to announce the successful arrangement of a EUR 100 million debt financing facility for its long-standing Brazil-based client, BTG Pactual. The facility has been provided by CompaÃąÃ­a EspaÃąola de [â€Ķ]

Bodor Laser āļ‰āļĨāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļ„āļĢāļš 10,000 āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

āļˆāļĩāđˆāļŦāļ™āļēāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļĩāļ™, Oct. 01, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Bodor Laser āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļĄāļļāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆÂ 10,000 āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļ›āļĩ 2026 āđ„āļ”āđ‰āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāđ‰āļ§ āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Bodor āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļš āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ§āļąāļŠāļ”āļļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļ—āļĩāđˆ Bodor Laser āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļ—āļļāļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļ°āļœāđˆāļēāļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰āļāđˆāļ­āļ™āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļš āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āđ„āļ§āđ‰āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļŦāļĄāļļāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđāļ•āđˆāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ–āļđāļāļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ› āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđ„āļ›āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• Bodor Laser āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļĢāļ°āļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļāļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āļ™āļģāļĄāļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļąāļĒāļ—āļĩāļĄāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļ™ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ [â€Ķ]

YYForce āļ„āļ§āđ‰āļēāļŠāļąāļāļāļēāđƒāļŦāļĄāđˆāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 15.96 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ

āļŠāļąāļāļāļēāļĢāļ­āļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđāļšāļšāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļ‚āļ­āļ‡ YYForce āđƒāļ™āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļˆāļ°āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļĄāļĩāļœāļĨāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2026 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 3 āļ›āļĩ āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ, Sept. 30, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — YYForce Inc. (Nasdaq: YFOR) (“YYForce” āļŦāļĢāļ·āļ­ â€œāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—”) āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒ AI āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđāļšāļšāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ (“IFM”) āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ§āđˆāļē Hong Ye Group Pte. Ltd. (“Hong Ye Group”) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāđƒāļ™āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŠāļąāļāļāļēāļ§āđˆāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāļ‰āļšāļąāļšāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļ™āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 15.96 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 12.5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ) āļŠāļąāļāļāļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2026 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļ­āļāđ„āļ› āđ‚āļ”āļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 3 āļ›āļĩ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ•āļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļĄāļˆāļ°āđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 5.57 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 1, [â€Ķ]