āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļģāđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Nike: āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ
āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļē āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ, Oct. 03, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) â Global Water Intelligence (GWI) āđāļĨāļ° Corporate Water Leaders (CWL) āļāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļģāđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 16-18 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2026 āļ āļāļĢāļļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļē āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ Nike āđāļĨāļ° Water Resilience Coalition āļāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļąāļāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļģāđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļē 1.9 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļĄāļĨāļāļīāļĐ āļāļķāđāļāļāļ§āļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāļĢāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 4,000 āđāļŦāđāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļĨāļāļŠāļđāđāđāļĄāđāļāđāļģ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļđāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāđāļ§āļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāļēāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļģāđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĢāļāđāļāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļķāđāļ Corporate [âĶ]